從撰寫《亞斯六書》開始，我就憂心忡忡，台灣社會普遍對「亞斯特質」缺乏認知。當歐美國家認真挖掘「亞斯人」的特殊才能，協助亞斯人不被排擠、溶入團體、找到能夠發揮長才的工作，台灣社會卻在浪費上天賦予亞斯人的能力。
我擔心的是，當台灣經濟實力落後南韓已成定局，如果再輕忽「亞斯力」，接下來的競爭對手，波羅的海三小國以及東歐國家，會以更快的速度追上台灣。（這兩年，捷克、愛沙尼亞、立陶宛的人均GDP，又再向台灣逼近了一些）
美國矽谷創業名人彼得•泰爾(Peter Thiel)強調，亞斯人的特質，最適合領導資訊時代的新創產業。創辦微軟的比爾蓋茲，創辦臉書的祖伯克，以及許多矽谷名人，在美國媒體的討論裡，認為有鮮明的亞斯特質，而且他們的亞斯特質是他們最後獲得成功的重要關鍵—-雖然他們並不符合「亞斯伯格症」的診斷準則。
我在Amazon Kindle甚至還找到談如何協助亞斯人創業的電子書。
亞斯人並不是只適合創業。只要能寫出完善的工作清單(job description)，亞斯人常見的專注、細心、堅持、耐得住反覆檢查、以工作為生活重心、不喜歡八卦閒言閒語，讓他們能成為主管倚重的對象。
從二〇一三年起，Google、微軟、HP、福特汽車、房地美、摩根大通、SAP等世界級大公司，紛紛展開「亞斯人才計畫」，為亞斯人設計面試、招聘流程，協助他們適應職場。有些公司設定的目標是：在幾年內，全球員工要有1%是經由「亞斯人才計畫」引進。而這裡設定的「人才」，是「自閉症光譜」裡「濃度」最強的那1~1.5%。計畫成果讓這些大公司非常滿意。這絕對不是「慈善」。透過人才計畫招募來的亞斯人，工作效率與生產力往往勝過其他同事，還能為公司注入新的企業基因，增加企業競爭力。
當好萊塢電影《終極戰士：掠奪者》設定外星人來地球捕捉亞斯伯格症兒童，因為這是「演化的方向」，外星人要吸取亞斯人的基因，台灣對亞斯人的特殊能力，還是所知有限、不知珍惜。
◎亞斯人有特殊能力，但常被排擠
亞斯人通常社交能力較差，拙於察言觀色，常有固著行為，除了少數智商超高或善於考試的人外，許多亞斯人從學生時代就面臨打不進班上小團體、好朋友不多或維持不久的窘境，有些人成為被霸凌的對象。
少數幸運的亞斯人成為「專業人士」，因為專業取得不錯的收入，從專業延伸豐富的人際關係。但更多的亞斯人，因為不擅長處理人際關係導致缺乏「社會資本」(social capital)，在成為菜鳥時又不懂得怎麼「經營」跟老鳥同事的互動，導致在職場容易夭折，或升遷時容易遇到「天花板」。
這問題在「重視人情味」，強調「要會做人」、「要會說話」、「要懂分寸」、「要會看臉色」的台灣社會，恐怕是更嚴重。
但亞斯人的大腦，確實有些不一樣的地方。
近年來的研究顯示，亞斯特質強烈的人，排列在大腦皮質表面的「微柱」(minicolumn)體積較大，密度較高。有人形容「微柱」是大腦的「微處理器」，可能跟亞斯人常見的感覺超敏(hypersensitivity)、超系統化邏輯化思考(hypersystemizing)、較強的注意力與持續力有關。
有人推測，較大的「微柱」，可能是確診自閉症、亞斯伯格症的人平均「頭圍」較大的原因。而這些確診的人，他們的近親如果有鮮明的亞斯特質，平均頭圍也還是會大一些。這讓我們得以推測，未達診斷準則、但亞斯特質強烈的人，有一部分人的「微柱」體積還是大於多數人。
針對「微柱」的研究還發現，亞斯特質強烈的人，「微柱」的體積在中年後會漸漸縮小，這跟亞斯人中年後頭圍會減少的研究倒也一致。
亞斯人的強項「流體智能」(fluid intelligence)在中年後也會漸漸變差，或許這項能力，也是來自於較大的「微柱」？
「流體智能」是亞斯人的優勢，適合創業、創新、在面對變局時快速決策。只是，多數亞斯人，並沒有得到發揮長才的機會。
◎智商測驗測不出的流體智能
「流體智能」是處理訊息的基本能力，受先天遺傳影響較大，特徵是對不熟悉的事物，能以迅速的反應、運用邏輯外推，來判斷彼此的關係，在腦中辨識出事物運作的模型，也可說是個人解決新問題、在新情況下運用邏輯，歸納演繹和辨認出規律的能力。
上網搜尋，你會發現一些MBA相關網頁在談「流體智能」，因為這對經營企業很重要。創新能力、面對沒有SOP可直接套用的新問題時的處理能耐，對多數企業都是核心問題。
一般常用的「魏氏智力測驗」，測不出流體智能。僵化的升學考試也測不出流體智能。創業成功與否，跟智商、學歷沒有絕對關係。變動世界的挑戰，才能凸顯「流體智能」的價值。
針對小學生的研究發現，診斷「亞斯伯格症」的小孩，「流體智能」顯著高於其他相同智商的同學。
個性較堅持、固執的亞斯人，也較會依循電動車公司「特斯拉」創辦人馬斯克(Elon Musk)提出的「第一性原理」(first principle thinking)。也就是對一件事情（公司、專案、任務、產品等等），先找出最基本的命題或假設，確定這件事情的本質與原則，凡事都要從這最重要的原理出發，積極實踐找出可行的做法，而不是思考「這件事情別人怎麼做、社會上其他人怎麼做」。
人類大腦相當耗能，頭殼底下的空間有限，亞斯人得到較佳的流體智能、較能堅持「第一性原理」，代價是能力較差的社交大腦。如果能協助亞斯人克服社交大腦帶來的問題並讓他愛上工作，企業與社會將得到鉅大的回報。
◎亞斯人才計畫的成果讓大企業驚呆了
二〇一八年是歐美大企業推動「亞斯人才計畫」五週年，媒體有相當多報導，四月時微軟還在西雅圖辦了相關企業主管的高峰會。從這裡你可以看到，對於「成人亞斯」議題的重視與深入瞭解，台灣跟歐美先進國家的差距不只十年。
德國軟體公司SAP率先推動「亞斯人才計畫」，是為了自己公司的前途。許多亞斯人有特別的天份，可以在企業創新的過程中帶來不同的思考模式與觀點。同時，SAP認為擁有「多樣性」(diversity)的員工，才能協助公司更加瞭解所有的潛在顧客，打造出創新的解決方案，讓SAP在世界經濟體系裡保持競爭力。亞斯特質強烈的人常在面試時因為「表現不好」被刷掉，為了盡可能蒐集有才華的員工，SAP除了修改面試流程，還進入大學校園主動尋找亞斯特質強烈的天才。在「亞斯人才計畫」計畫裡的每一位員工，都會有心靈導師(mentor)與工作教練(coach)協助他進入狀況，克服職場上的人際問題。
SAP聘僱的亞斯員工，展現出強大的、從壓力中恢復的適應能力，對公司忠誠、願意付出，對工作熱情、樂於從對公司的貢獻得到自我認同。亞斯員工的視覺學習能力、對細節的專注力、強大的系統分析能力與歸納能力、對錯誤的無法容忍，以及在可預期、結構化、程序導向的工作環境裡展現的高效率，都為SAP帶來難以計算的「加值」。
現在，SAP的「亞斯人才計畫」已經聘僱超過150位員工，遍佈12個國家24個辦公室，工作內容包含人資、行銷、財務、客服與軟體開發。SAP積極改善企業文化，經理人要受訓了解如何管理、引導亞斯員工，所有工作同仁都得了解「神經多樣性」(neurodiversity)、如何與亞斯同事互動。既然SAP是軟體公司，我們可以合理推測，SAP必然有許多員工有強烈的亞斯特質、但未達診斷標準。「亞斯人才計畫」創造「善待亞斯人」的企業文化後，也會讓這些員工有更好的人際關係、與發揮才能的空間。
總資產25兆美元的金融機構「摩根大通」(JPMorgan Chase)，執行「亞斯人才計畫」後已經在6個國家招募85位員工，預計在二〇二〇年前招募300人。摩根大通受益良多，因為亞斯人員工在特定工作的速度高於平均值48%，生產力超過92%。這些員工除了軟體開發、app建置、資訊技術操作、品質確認等工作外，也擅長商業分析。
相關故事很多，如美國萊特派特空軍基地(Wright-Patt Air Force Base)就跟萊特州立大學(Wright State University)合作，已經引入14位「亞斯人才計畫」的員工。最有意思的例子是，擅長金融業務的國際管理顧問公司Oliver Wyman在跟「社會企業」Specialisterne啟動合作後，招募來一位資料處理專家，在兩個月內輸入10000筆資料，這是其他員工一年的工作量。
◎你知道四月二日是什麼日子嗎？
四月二日是聯合國明訂的「亞斯覺醒日」，四月是歐美國家公認的「亞斯覺醒月」。在四月二日，歐美國家的首都市長，常會受邀參加「亞斯覺醒日」活動，活動會邀請知名的亞斯人演講，請亞斯人作家（或書寫亞斯相關資訊的作者）出席座談，會有知名演藝人員發聲支持，媒體記者蜂擁而來報導。
波羅的海三小國與東歐國家，雖然經濟力量還不如台灣，但他們是聯合國與歐盟成員，很自然地會透過「亞斯覺醒日」這類活動，從公部門、媒體到一般民眾，增強對「亞斯特質」的理解。在台灣，無論政府、媒體或社會各界，對於為什麼許多國家在四月二日要辦大型活動、而台灣卻沒有，並沒有察覺到任何不對勁。
所以我自然會擔憂，不了解、不重視「亞斯力」的台灣，在數位資訊與AI的時代，會漸漸讓其他歐洲邊陲國家超越。
我們，台灣的成年人，必須對「亞斯特質」有充分的認知，才能協助下一代好好發揮上天賦予的「亞斯力」。
我們的角色，也許是父母、老師、醫師、心理師，也許是關心的親戚或朋友。當我們察覺青少年或年輕成年人的亞斯特質，跟父母或當事人討論，就有可能為他的一生帶來鉅大改變。
及早察覺亞斯特質，家人、親友、學校、非營利組織或社會企業（這兩者台灣還很欠缺），就能協助當事人結合自己的能力與特殊興趣，從學生時代就開始準備、甚至提早跟專業團體交流，讓亞斯人能以長期累積的專業能力與特殊興趣尋求人生定位，彌補社交能力的不足。
如果我們對亞斯特質有充分了解，就不需要等待大企業啟動他們的「亞斯人才計畫」，我們可以從自身做起，打造對亞斯人友善的面試流程與工作環境。我們可以廣泛閱讀，理解親友或同事的亞斯特質，降低誤會，增加工作效率。
國外許多研究都已經證實，即使是較淡的亞斯特質，淡到可能每10-20人就有一個那麼淡（符合診斷準則是約67-100人有一人），都還是可能因為較難融入團體、容易造成他人誤解，產生較高比例的寂寞、孤獨、憂鬱，以及，自殺。
協助亞斯人從興趣、專業與工作建立自我認同，就能改善憂鬱與社會疏離，降低因此付出的社會成本，同時增加了台灣的產業競爭力。
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知識來自於廣泛的閱讀，也請大家購買與推薦以下書籍，完整認識與了解成人亞斯特質。
《這世界需要亞斯—-亞斯人的特殊能力與工作調適》
https://readmoo.com/book/210089947000101
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《女生不愛社交又如何？我不難搞，我只是有點亞斯特質》
https://readmoo.com/book/210096173000101
Readmoo 電子書，目前一本100元
《我與世界格格不入：成人的亞斯覺醒》
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「小貓流」出版紙本書，口耳相傳已經七刷，瞭解成人亞斯基礎書籍，博客來售價277元
註一：
為了行文方便流暢，本文統一大量使用「亞斯」、「亞斯特質」，很少使用「自閉症」、「自閉症特質」。「亞斯人才計畫」原文是”Autism at Work”，「亞斯覺醒日」原文是”Autism Awareness Day”，Autism直譯應該是「自閉症」。
會做這樣的代換，一來是二〇〇六年時，曾有一群自閉症患者家長，希望將「自閉症」更名「肯納症」，因為他們覺得「自閉症」的『閉』翻譯得不好，會讓人覺得這群人封閉自己。二來是二〇一三年，美國精神醫學會在第五版精神醫學診斷手冊將「亞斯伯格症」併入「自閉症光譜疾患」時，台灣亞斯社群的指標人物曾聚會討論，認為對外應該繼續用「亞斯」這名詞。
在吸引大眾讀者閱讀文章時，我會傾向用「亞斯」來泛稱「自閉症光譜」。在註解時，會再說明，文中所說的「亞斯特質」，英文通常是”autistic-like traits”。
註二：
通常國外大企業的「亞斯人才計畫」，針對的是「自閉症光譜狀況」「濃度」最強的1-2%，也就是符合診斷準則的人。資訊公司或大企業裡的資訊部門，一定會有許多「濃度較淡」，有強烈亞斯特質但未達診斷準則的專業人員。這些人也會因為「亞斯人才計畫」得到更多理解，同時也會有更高動機成為協助計畫推動的志工。
註三：
如果想增加與亞斯社群的互動，可加入以下臉書社團、粉絲團
大人的亞斯學–成人亞斯知識分享
https://www.facebook.com/groups/aspie.tw/
亞斯(輕度自閉)家庭全生涯教養及策略討論
https://www.facebook.com/groups/535536099838214/
亞斯柏格者的愛情工作與婚姻討論
https://www.facebook.com/groups/1801494293232405/
亞斯伯格症(AS)關懷團體
https://www.facebook.com/groups/asperger.world.wide.union/
幫助高功能自閉與亞斯柏格粉絲團
https://www.facebook.com/aspergerhouse/
我是亞斯伯格症女孩兒粉絲團
https://www.facebook.com/SuperbAspieGirl/
卓惠珠部落格「幫助高功能自閉與亞斯伯格理解人際互動困難和情緒障礙」
https://helpasperger.blogspot.com/
註四：
《亞斯六書》是我從二〇一八年初成形的寫作計劃，除《我與世界格格不入：成人的亞斯覺醒》、《這世界需要亞斯—-亞斯人的特殊能力與工作調適》、《女生不愛社交又如何？我不難搞，我只是有點亞斯特質》，還有一本是Readmoo的免費電子書《可恥的法國精神醫學界醜聞？自閉症家長團體尤其這麼說》，以及推理小說《恢復記憶就得死》（預定二〇一九年三月九日在Readmoo出版）。第六本主題、名稱尚未確定。
《亞斯六書》其中四本電子書，在Readmoo又稱為《亞斯四書》。除了小說不會一直更版外，《可恥的法國精神醫學界醜聞》因為相關英文資訊不好找，有可能一年只更新一次內容。《這世界需要亞斯》與《女生不愛社交又如何》會較常更新內容。近期更新內容的重點是《這世界需要亞斯》，有可能每個月都至少更新一次內容。在Readmoo的app上刪除此書，重新下載，就可以看到最新內容。
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